Scopri cosa determina il prezzo.
Ricezione, stoccaggio, prelievo e imballaggio, materiali di imballaggio, servizi di spedizione, resi, movimentazione speciale e requisiti tecnologici contribuiscono tutti al modello operativo.
Prezzi del fulfillment
Confronta il lavoro incluso in ogni proposta.
Una proposta utile indica cosa comprende, quali ipotesi determinano il prezzo e chi risponde di ogni attività.
Proposta di fulfillmentBasata sulla tua operazione
Ricevimento
Stoccaggio
Prelievo e imballaggio
Materiali di imballaggio
Spedizione
Ipotesi
Voci di costo
Prima descrivi l’operazione, poi definisci il prezzo.
non soltanto il prezzo iniziale.
Ricevimento, stoccaggio, composizione degli ordini, imballaggio, spedizioni, resi, integrazioni e picchi modificano il lavoro richiesto.
ANATOMIA DI UN PREVENTIVO DI fulfillment
Confronta le attività dietro il prezzo.
Un preventivo responsabile spiega i presupposti alla base di ogni parte del servizio. Ciò semplifica la definizione del budget e il confronto dei fornitori sulla stessa base.
| Attività | Tipici fattori di costo | Informazioni da preparare |
|---|---|---|
| Ricezione | Frequenza in entrata, pallet o cartoni, conteggio SKU, esigenze di controllo ed etichettatura. | Come arrivano le scorte, quanto spesso arrivano e quale convalida è richiesta. |
| Archiviazione | Dimensioni del prodotto, quantità, fatturato, condizioni speciali e scorte stagionali. | Inventario medio e di punta per prodotto o unità di stoccaggio. |
| Raccogli e imballa | Articoli per ordine, bundle, inserti, imballaggi, movimentazione fragile e controlli di qualità. | Combinazione di ordini rappresentativi e istruzioni di imballaggio. |
| Spedizione | Destinazione, dimensioni, peso, livello di servizio, corriere, punto di ritiro e pagamento alla consegna. | Profilo del pacco, mix di destinazioni e promessa di consegna. |
| Restituzioni ed eccezioni | Volume restituito, profondità di ispezione, regole di rifornimento, contatto con il cliente e decisioni manuali. | Politica di restituzione, tipi di eccezioni comuni e risultato previsto per ciascuna condizione. |
| Tecnologia e supporto | Connessione al negozio, regole personalizzate, scambio di dati, reporting e modello di supporto. | I sistemi in uso e le informazioni che ciascuno deve inviare o ricevere. |
Considera ricevimento e stoccaggio.
Le consegne in entrata devono essere controllate, registrate e messe in una posizione di stock utilizzabile. Lo stoccaggio riflette lo spazio e la gestione delle esigenze di inventario mentre attende un ordine.
Adatta il processo alla composizione degli ordini.
La complessità del prelievo, gli articoli per ordine, i pacchetti, gli inserti, le scelte di imballaggio e la movimentazione speciale influiscono sul lavoro richiesto per preparare una spedizione corretta.
Separa il fulfillment dai costi del corriere.
La destinazione, le dimensioni del pacco, il peso, il livello di servizio, il corriere e il metodo di consegna determinano il costo di spedizione. Una conversazione utile separa le spese di spedizione dal lavoro di magazzino.
Includi resi e periodi di picco.
Resi, lanci, promozioni e picchi stagionali modificano la quantità e il tipo di lavoro. Un buon modello spiega cosa succede quando gli ordini aumentano o arrivano i pacchi restituiti.
Confronta lo stesso ambito operativo.
Shipendo inizia con prodotti, profilo dell'ordine, imballaggio, metodi di consegna, regole di restituzione e piani di crescita, quindi spiega le attività e le ipotesi alla base del modello.
Lista di controllo pratica
Cosa rende comparabile una citazione
Chiedi a ciascun fornitore di indicare cosa è incluso, cosa è variabile e cosa succede quando il profilo dell'ordine cambia.
Separare le attività di magazzino dalle spese del corriere e dai materiali di imballaggio.
Confermare i minimi, il lavoro di configurazione una tantum, la gestione speciale e le ipotesi di picco.
Utilizza gli stessi dati su prodotto, ordine, destinazione e reso per ogni proposta.
Esamina il servizio operativo e la proprietà delle eccezioni, non solo la tariffa unitaria più bassa.
Confronta l’intera operatività
Una voce economica può lasciare lavoro costoso al tuo team.
Un prezzo basso per pacco o per prelievo e imballaggio non riduce il costo totale se le tue persone continuano a correggere le scorte, indagare sugli ordini falliti, rincorrere i corrieri e gestire ogni reso. Confronta il lavoro incluso, non solo la tariffa visibile.
Ogni proposta utile dovrebbe chiarire queste aree.
- Ricevimento merce e controlli in ingresso
- Metodo di stoccaggio e unità di fatturazione
- Regole di prelievo e imballaggio
- Materiali di imballaggio e inserti
- Spedizione e costi dei corrieri
- Resi e valutazione delle condizioni
- Integrazioni e configurazione
- Gestione delle eccezioni ricorrenti
- Perimetro del supporto e della reportistica
- Minimi, picchi stagionali e costi una tantum
COSTO + CAPACITÀ
Cosa rientra in un preventivo 3PL?
Come viene solitamente calcolato il prezzo di fulfillment?
È modellato da ricezione, stoccaggio, prelievo, imballaggio, spedizione, resi, sistemi, dimensioni del prodotto, complessità dell'ordine, volume e regole di servizio.
Le spese di spedizione sono incluse nel preventivo di fulfillment?
Dipende dalla proposta. Un preventivo chiaro dovrebbe mostrare le spese di spedizione del corriere separatamente dal lavoro di magazzino e di fulfillment.
Quali informazioni devo fornire per un preventivo?
Gli input utili includono ordini mensili, conteggio SKU, dimensioni del prodotto, articoli per ordine, frequenza in entrata, imballaggio, destinazioni, tasso di reso e picchi previsti.
Perché Shipendo non pubblica una tariffa di fulfillment fissa?
I prodotti e i profili degli ordini richiedono un lavoro diverso. Un prezzo utile deve riflettere la ricezione, lo stoccaggio, gli articoli per ordine, l'imballaggio, la consegna, i resi, le integrazioni e le regole del servizio che i tuoi clienti si aspettano.
Come devo confrontare due proposte 3PL?
Utilizza gli stessi dati operativi, separa le spese del corriere dal lavoro di magazzino, controlla i minimi e le tariffe speciali e confronta il modo in cui ciascun fornitore gestisce la visibilità, i picchi, i resi e le eccezioni.
Pronto ad affidare il fulfillment quotidiano?
Mostraci come funziona la tua operazione.
Raccontaci cosa vendi, come scorrono oggi gli ordini e dove il lavoro si blocca. Esamineremo le informazioni e ti contatteremo entro un giorno lavorativo.